{"id":418,"date":"2020-11-17T09:04:14","date_gmt":"2020-11-17T08:04:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugr.es\/almenara\/?p=418"},"modified":"2020-11-29T22:10:38","modified_gmt":"2020-11-29T21:10:38","slug":"19-ceuta-ciudad-de-compras-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugr.es\/almenara\/19-ceuta-ciudad-de-compras-2\/","title":{"rendered":"19. Ceuta, \u00bfciudad de compras?"},"content":{"rendered":"

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Ceuta ha sido tradicionalmente una ciudad de compras, de manera que el comercio<\/strong> ha constituido el n\u00facleo de su actividad econ\u00f3mica. Sin embrago, desde hace varios lustros el comercio local est\u00e1 atravesando una importante crisis<\/strong>, con las consiguientes consecuencias desfavorables sobre la estructura socioecon\u00f3mica ceut\u00ed. En definitiva, existe una fuerte fuga de compras<\/strong> hacia el territorio peninsular espa\u00f1ol y hacia el pa\u00eds vecino, Marruecos, lo que est\u00e1 provocando la erosi\u00f3n del tejido comercial de la ciudad. Esta realidad es especialmente seria en el caso de las barriadas menos favorecidas y perif\u00e9ricas (como Had\u00fa, Los Rosales, Pr\u00edncipe Felipe, Pr\u00edncipe Alfonso, Juan Carlos I y el Mixto, por citar algunas), que aparte de registrar los mayores niveles de desempleo juvenil y los menores niveles de renta se enfrentan a una p\u00e9rdida muy acusada del dinamismo que debe caracterizar la vida urbana. El panorama se vuelve de esta manera desolador: locales cerrados, persianas bajadas y letreros de \u201cse vende\u201d\u00a0 que se multiplican a lo largo de las calles, y en el mejor de los casos tiendas que son visitadas por un escaso n\u00famero de clientes, lo que dificulta sobremanera facturar lo necesario para hacer que el negocio sobreviva.<\/p>\n

Actualmente, el cierre del paso fronterizo, que ha anulado las compras de clientes marroqu\u00edes, y el SARS-COV-2, han llevado la situaci\u00f3n a un extremo muy complicado.<\/p>\n

Ante ello se necesitan medidas consistentes<\/strong> orientadas a frenar esta tendencia, impulsando la adquisici\u00f3n de bienes y servicios como objetivo general y \u00faltimo, sobre todo en los barrios m\u00e1s deprimidos de nuestra ciudad.<\/p>\n

Pero sobre todo, habr\u00eda que adoptar una estrategia integral que tuviera como leitmotiv una concienciaci\u00f3n<\/strong> ciudadana desde la base, que calara hondo en la sociedad, proyectando los siguientes objetivos intermedios:<\/p>\n

    \n
  1. La concienciaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n infantil y juvenil<\/strong> sobre la importancia del comercio de barrio para lograr y mantener el dinamismo del entorno.<\/li>\n
  2. La sensibilizaci\u00f3n de padres y madres<\/strong> del colectivo anterior para que inculquen en sus hijos\/as el suficiente inter\u00e9s por la cuesti\u00f3n.<\/li>\n
  3. La motivaci\u00f3n del alumnado universitario<\/strong>, fundamentalmente de los Grados en Educaci\u00f3n Social y en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas, para que se sienta co-responsable de velar por la buena situaci\u00f3n del comercio de barriada, fuente de beneficios para toda la comunidad.<\/li>\n
  4. El correcto asesoramiento para mejorar las condiciones de venta de los comercios, concienciando al colectivo de comerciantes<\/strong> respecto a la importancia de atender \u00f3ptimamente a la clientela, ofreciendo lo mejor de s\u00ed mismos\/as para aumentar la fidelizaci\u00f3n y minimizar la evasi\u00f3n de ventas.<\/li>\n
  5. El logro, por extensi\u00f3n, de una preocupaci\u00f3n e inter\u00e9s en la ciudadan\u00eda en general<\/strong> por el problema, as\u00ed como a nivel pol\u00edtico.<\/li>\n<\/ol>\n

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