{"id":255,"date":"2019-02-24T11:34:27","date_gmt":"2019-02-24T10:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/?p=255"},"modified":"2019-02-24T12:39:02","modified_gmt":"2019-02-24T11:39:02","slug":"geert-hofstede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/geert-hofstede\/","title":{"rendered":"GEERT HOFSTEDE"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-256\" src=\"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2019\/02\/GEERT-HOFSTEDE-212x300.jpg\" alt=\"\" width=\"212\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2019\/02\/GEERT-HOFSTEDE-212x300.jpg 212w, https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2019\/02\/GEERT-HOFSTEDE-495x700.jpg 495w, https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2019\/02\/GEERT-HOFSTEDE.jpg 566w\" sizes=\"auto, (max-width: 212px) 100vw, 212px\" \/><\/p>\n<p>El contexto de las diferentes culturas corporativas se puede definir con las aportaciones del profesor Geert Hofstede. \u00c9l &#8211; y sus colegas &#8211; establecen cinco dimensiones ampliamente conocidas en las culturas corporativas: la distancia, o cercan\u00eda, de lapoblaci\u00f3n respecto al poder gubernamental; Masculinidad o Feminidad de las pr\u00e1cticas ciudadanas; Percepci\u00f3n respecto a las incertidumbres en las pr\u00e1cticas cotidianas y en la toma de decsiones;\u00a0 Orientaci\u00f3n a largo o cortoplazo en las expectativas sociales y las decisiones pol\u00edticas y, podemos a\u00f1adir, la capacidad de indulgencia o control de las relaciones sociales ente integrantes de la sociedad.<\/p>\n<p>En este contexto social es posible interpretar con mayor acierto las pr\u00e1cticas gubernamentales en las organizaciones corporativas. La clave del estudio de los contextos culturales en las organizaciones es la denominada cultura informal. Hay multitud de ejemplos y estudios de casos en los que la cultura informal &#8211; aquellas pr\u00e1cticas, acciones, creenciasm, valores y supuestos b\u00e1sicos- est\u00e1n tan arraigados en la mentalidad de integrantes de una organizaci\u00f3n que influye sobremanera en la normas y reglas de juego propias de las cultura formales corporativas.\u00a0 Con otras palabras, cada colectivo integrante de la organizaci\u00f3n interpreta las propuestas de las culturas formales, a partir de sus propios procesos de socializaci\u00f3n &#8211; capital cultural capital social, etc. &#8211; aprendidos en el contexto de localizaci\u00f3n de cada corporaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El contexto de las diferentes culturas corporativas se puede definir con las aportaciones del profesor Geert Hofstede. \u00c9l &#8211; y sus colegas &#8211; establecen cinco dimensiones ampliamente conocidas en las culturas corporativas: la distancia, o cercan\u00eda, de lapoblaci\u00f3n respecto al poder gubernamental; Masculinidad o Feminidad de las pr\u00e1cticas ciudadanas; Percepci\u00f3n respecto a las incertidumbres en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-255","post","type-post","status-publish","format-standard","category-sin-categoria","entry","has-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=255"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":260,"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255\/revisions\/260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.ugr.es\/culturagobierno\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}