{"id":291,"date":"2018-10-08T00:13:13","date_gmt":"2018-10-07T22:13:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugr.es\/empresas-con-futuro\/?p=291"},"modified":"2019-02-07T23:51:58","modified_gmt":"2019-02-07T22:51:58","slug":"que-es-economia-colaborativa-y-tendencias-que-deberiamos-esperar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugr.es\/empresas-con-futuro\/que-es-economia-colaborativa-y-tendencias-que-deberiamos-esperar\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es Econom\u00eda Colaborativa y c\u00f3mo ser\u00e1 en el futuro"},"content":{"rendered":"

La Econom\u00eda Colaborativa se ha hecho popular en los \u00faltimos a\u00f1os de la mano de empresas tan exitosas como Uber, Airbnb, BlaBlaCar, Cabify, or Wallapop entre otras. Estas empresas han puesto en marcha planteamientos que han revolucionado industrias tan tradicionales como la del transporte o la hosteler\u00eda. Sin embargo, tambi\u00e9n han generado pol\u00e9mica, dudas y errores. En este \u00abpost\u00bb intentamos delimitar\u00a0qu\u00e9 se entiende por econom\u00eda colaborativa y\u00a0<\/strong>ofreceremos algunos ejemplos<\/strong>. Al mismo tiempo, buscaremos identificar c\u00f3mo deber\u00edamos esperar que sean las tendencias para el futuro en este \u00e1mbito.\u00a0\u00a0Nuestro argumento es que la idea de la econom\u00eda colaborativa es interesante econ\u00f3mica y socialmente; sin embargo, se necesita garantizar una ordenaci\u00f3n que evite los muy serios problemas que una \u00abfalsa econom\u00eda colaborativa\u00bb, tal como la que en la pr\u00e1ctica se desarrolla con cierta frecuencia, puede ocasionar.<\/strong><\/span><\/p>\n

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La econom\u00eda colaborativa consiste<\/span> <\/strong>en que dos o m\u00e1s personas puedan compartir los bienes de alguno de ellos para satisfacci\u00f3n de ambos<\/strong>. Mientras que los tradicionales alquileres de viviendas podr\u00edan considerarse un anticipo de econom\u00eda colaborativa, en los \u00faltimos a\u00f1os la denominada econom\u00eda colaborativa se ha expandido en volumen y variedad de alternativas. Lo que ha permitido el desarrollo de la econom\u00eda colaborativa ha sido que internet ha posibilitado contactos \u00e1giles e instant\u00e1neos entre personas interesados.\u00a0 Adem\u00e1s, la fotograf\u00eda de la econom\u00eda colaborativa no est\u00e1 completa si no tenemos en cuenta la importancia de la existencia de una empresa que facilita los intercambios proporcionando una \u00abplataforma\u00bb confiable. Por ejemplo<\/strong>, la empresa Blablacar<\/em><\/strong> naci\u00f3 para permitir que se pudieran poner f\u00e1cilmente en contacto personas que viajaban de un destino a otro en su coche particular con otra persona que necesitara hacer el mismo recorrido y no pudiera o no quisiera disponer de su propio coche, facilitando as\u00ed que ambos compartan el viaje (y los gastos que conlleva). BlaBlaCar<\/strong><\/em> no es propietaria de ninguno de los coches, pero es imprescindible para los contactos entre conductores y viajeros. De la misma forma, Airbnb<\/strong><\/em> no es propietaria de las habitaciones y viviendas que se alquilan a trav\u00e9s de su plataforma, pero su papel es fundamental para que el alquiler se ponga en marcha. Finalmente, Uber<\/strong> <\/em>y Cabify<\/strong><\/em> contactan conductores aut\u00f3nomos propietarios de sus coches con personas que quieren hacer recorridos urbanos, entrando en competencia directa con el sector tradicional del taxi, con la diferencia de que Uber y Cabify s\u00f3lo prestan sus servicios previa reserva (y confirmaci\u00f3n de precio).<\/p>\n

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Las ventajas<\/span><\/strong> de una econom\u00eda colaborativa con el planteamiento mencionado son muchas. Por una parte, facilita la posibilidad de compartir los costes<\/strong> de desarrollar una actividad o mantener una inversi\u00f3n, generando algunos ingresos complementarios<\/strong> de apoyo a los propietarios de ciertos activos o prestadores de servicios. Por otra parte, la persona con la que se comparte el uso del servicio o del producto consigue disfrutar del mismo\u00a0con un precio<\/strong> que normalmente es bastante m\u00e1s reducido que el que conseguir\u00eda en el mercado convencional por algo similar (si es que el mercado lo puede tan siquiera ofrecer). Finalmente, la plataforma intermediaria genera un peque\u00f1o beneficio empresarial<\/strong>\u00a0en cada intermediaci\u00f3n que, de forma acumulada, genera una rentabilidad interesante para las empresas de intermediaci\u00f3n m\u00e1s exitosas.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, la tendencia<\/strong><\/span> clara ser\u00e1 que estas formas de actividad seguir\u00e1n creciendo<\/strong> en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. AirBnb ya alquila m\u00e1s habitaciones a trav\u00e9s de su web que la mayor cadena hotelera del mundo y sigue creciendo en todo el mundo a un ritmo muy superior al de cualquier empresa hotelera tradicional. No es un caso aislado. Conforme internet se va reforzando y aumentando su presencia en el mundo, los avances tecnol\u00f3gicos permitir\u00e1n generar m\u00e1s posibilidades y m\u00e1s c\u00f3modas. No obstante, eso no quiere decir que todo vale.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo aparecen los problemas? Existen tres indicadores claros de los principales problemas a evitar en\u00a0la econom\u00eda colaborativa futura<\/span><\/strong>.<\/p>\n

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  1. En primer lugar, no puede hablarse de econom\u00eda colaborativa cuando el prestador de los bienes o servicios depende de la plataforma para su actividad profesional a tiempo completo<\/strong>.\u00a0 Por ejemplo, muchos de los conductores de Uber trabajan a tiempo completo para la empresa y son completamente dependientes de la misma tanto desde el punto de vista salarial como funcional. La responsabilidad laboral<\/em> de Uber para sus conductores a tiempo completo tiene que ser equivalente a la que tendr\u00eda un empleador por sus empleados.<\/li>\n
  2. En segundo lugar, no hay econom\u00eda colaborativa cuando el prestador del servicio cede el uso del producto a tiempo completo (y de forma profesional)<\/strong>. Por ejemplo, muchos de los propietarios de Airbnb son empresas gestoras que aprovechan la plataforma para el alquiler de m\u00faltiples inmuebles de su propiedad (o de un tercero). Este tipo de propietarios deben contar con las mismas obligaciones fiscales y de seguridad<\/em> que una empresa hotelera tradicional y la plataforma debe responsabilizarse de garantizarlo.<\/li>\n
  3. En tercer lugar, no puede hablarse de econom\u00eda colaborativa cuando la actividad se desarrolla en una escala tal que la colaboraci\u00f3n entre los agentes participantes genera externalidades negativas para terceros<\/strong>. Por ejemplo, no es admisible que un edificio de uso residencial soporte un volumen de actividad tur\u00edstica de tal magnitud y frecuencia en ciertos pisos que acabe afectando su propia vida cotidiana por lo intensivo e irregular de los horarios o actividades de los turistas con respecto al residente. El volumen de actividad no puede ser libre de forma incondicional, a partir de ciertos niveles debe someterse a los mismos controles que las autoridades locales tienen para el desarrollo de actividades empresariales<\/em>.<\/li>\n
  4. En tercer lugar, no puede admitirse como econom\u00eda colaborativa el desarrollo de actividades que puedan generar riesgos extraordinarios para los participantes<\/strong> en la relaci\u00f3n, incluso cuando los mismos est\u00e9n dispuestos a asumirlos en funci\u00f3n de un menor coste. La existencia de ciertas condiciones de seguridad<\/em> o el establecimiento de seguros de responsabilidad civil<\/em> deben ser irrenunciables seg\u00fan la actividad.<\/li>\n<\/ol>\n

    La soluci\u00f3n <\/strong>pasa por una regulaci\u00f3n<\/strong> apropiada. <\/span><\/span>No es una regulaci\u00f3n f\u00e1cil por los muchos matices que este tipo de actividades puedan tener, pero es necesaria para tratar de controlar los tres factores mencionados y aprovechar las ventajas de la econom\u00eda colaborativa sin que suponga problemas para la sociedad. En general, la regulaci\u00f3n debe garantizar que la econom\u00eda colaborativa sea una actividad transparente<\/strong>, en la que las plataformas asuman ciertas responsabilidades razonables y cuenten con obligaci\u00f3n de facilitar informaci\u00f3n<\/strong> sobre las empresas y personas que reciben ingresos a partir de su intermediaci\u00f3n y el volumen y motivo de los mismos. Ciertas actividades tradicionales no pueden esperar que la regulaci\u00f3n venga a impedir el desarrollo de la actividad de la econom\u00eda colaborativa. Por el contrario, una vez establecidas unas condiciones m\u00ednimas, las actividades tradicionales necesitar\u00e1n mantener su competitividad asumiendo procesos de modernizaci\u00f3n relevantes que aporten valor a sus clientes y en consonancia a los recursos tecnol\u00f3gicos ya existentes.<\/p>\n

    Para ilustrar este texto exist\u00edan muchas posibilidades. Personalmente, me gusta mucho este v\u00eddeo en donde uno de los fundadores de Airbnb explica c\u00f3mo se creo la empresa y sus idealistas aspiraciones. Tal y como puede verse en el v\u00eddeo, no parece que entre sus planes originales estuvieran muchas de las cosas que luego han ocurrido a trav\u00e9s de la empresa y que la han convertido en la diana de las cr\u00edticas de hoteleros, vecinos y algunas administraciones p\u00fablicas. El v\u00eddeo est\u00e1 en ingl\u00e9s, pero puedes encontrar subt\u00edtulos en espa\u00f1ol. Creo que es interesante.<\/p>\n