{"id":361,"date":"2019-01-26T21:06:54","date_gmt":"2019-01-26T20:06:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.ugr.es\/empresas-con-futuro\/?p=361"},"modified":"2019-01-27T18:14:29","modified_gmt":"2019-01-27T17:14:29","slug":"que-es-el-liderazgo-emocional-y-como-practicarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.ugr.es\/empresas-con-futuro\/que-es-el-liderazgo-emocional-y-como-practicarlo\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es el Liderazgo Emocional y C\u00f3mo Practicarlo"},"content":{"rendered":"

La relaci\u00f3n entre liderazgo e inteligencia emocional ha generado m\u00e1ximo inter\u00e9s en la gesti\u00f3n empresarial de la \u00faltima d\u00e9cada. Sin embargo, muy poca gente entiende correctamente a qu\u00e9 se refiere la palabra \u00abemocional\u00bb. Conviene identificar qu\u00e9 es (y qu\u00e9 no es) el liderazgo emocional, cu\u00e1ndo es \u00fatil y algunas recomendaciones para practicarlo.<\/p>\n

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El liderazgo emocional es orientar a una organizaci\u00f3n o equipo gestionando correctamente no s\u00f3lo acciones y presupuestos, sino tambi\u00e9n los sentimientos y las expectativas de los que trabajan en el grupo<\/strong>. El l\u00edder emocional debe conseguir unos objetivos planificados en el equipo al que dirige. Sin embargo, frente a liderazgos centrados en conocimientos t\u00e9cnicos o autoridad formal, el l\u00edder emocional presta atenci\u00f3n adicional a los intereses personales de quienes trabajan con \u00e9l.<\/p>\n

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El liderazgo emocional est\u00e1 basado en usar \u201cinteligencia emocional\u201d, un concepto que Daniel Colleman populariz\u00f3 y actualmente est\u00e1 aceptado como fundamental en un l\u00edder de una organizaci\u00f3n moderna. Trabajadores cada vez m\u00e1s cualificados, que no aceptan tareas excesivamente reglamentadas y que esperan de su empresa \u201cm\u00e1s que un salario\u201d, necesitan liderazgos emocionales.<\/strong><\/p>\n

Alguna gente piensa que un l\u00edder emocional debe ser siempre \u00abagradable\u00bb con sus subordinados, pero no es cierto. El l\u00edder emocional puede necesitar decir a gente que se han equivocado o que necesitan cambiar. Lo que diferencia al l\u00edder emocional es c\u00f3mo es capaz de generar los avances en su equipo.<\/strong> Las personas quieren sentirse reconocidas, valoradas en lo que hacen bien y orientadas en lo que no saben hacer. El l\u00edder emocional es capaz de entender esas necesidades y compatibilizarlas para generar un grupo m\u00e1s efectivo.<\/p>\n

Ponerlo en pr\u00e1ctica<\/strong><\/p>\n

Colleman describi\u00f3 las cinco caracter\u00edsticas que debe tener un l\u00edder que usa correctamente la inteligencia emocional<\/strong>:<\/p>\n

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  1. Autoconciencia<\/span>:<\/span><\/strong> Ser capaz de reconocer c\u00f3mo se siente en cada momento y c\u00f3mo eso puede afectar las cosas que est\u00e1 haciendo o a otros: evaluar y reconocer con naturalidad sus propias fortalezas y debilidades<\/em>.<\/li>\n
  2. Autocontrol:<\/span><\/strong> Evitar dejarse llevar por los enfados que surgen de situaciones problem\u00e1ticas. Intentar mantener la visi\u00f3n m\u00e1s en el largo plazo que en reacciones impulsivas de corto plazo<\/em>.<\/li>\n
  3. Motivaci\u00f3n.<\/span><\/strong> Sentir y mostrar pasi\u00f3n e inter\u00e9s por los planes que se est\u00e1n poniendo en marcha. El estar motivado es el primer paso para poder motivar a los dem\u00e1s<\/em>.<\/li>\n
  4. Empat\u00eda.<\/strong><\/span> Ser capaz de identificar y entender las preocupaciones e intereses de las personas del equipo<\/em> y ofrecer orientaci\u00f3n para esas inquietudes.<\/li>\n
  5. Habilidades sociales.<\/strong><\/span> Saber relacionarse con otras personas del equipo<\/em>\u00a0en una forma que ayude al grupo a compartir objetivos.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfConoces a alg\u00fan l\u00edder as\u00ed?<\/strong><\/p>\n

    Hay buenos ejemplos<\/strong> de directivos con cada una de estas caracter\u00edsticas. Por ejemplo Steve Jobs fue famoso por su capacidad para comunicar y motivar en sus legendarias presentaciones<\/a> para Apple<\/em><\/strong>. Los directivos de Alphabet (la empresa que incluye Google<\/em><\/strong>) han entendido el inter\u00e9s de su personal cualificado en\u00a0 desarrollar sus propias ideas y emp\u00e1ticamente les han ofrecido trabajo en proyectos fijados por la empresa<\/a> y tiempo para proyectos propios. Sin embargo, resulta m\u00e1s dif\u00edcil identificar directivos que logren todas las caracter\u00edsticas a la vez.<\/p>\n

    Quiz\u00e1s hayas hecho voluntariamente esfuerzos\u00a0en tu trabajo que sab\u00edas que no tendr\u00edan\u00a0una recompensa salarial y, sin embargo, te apetec\u00edan porque aportaban algo al grupo<\/em>; consciente o inconscientemente, t\u00fa est\u00e1s actuando con inteligencia emocional<\/strong> para intentar simult\u00e1neamente trabajar m\u00e1s feliz y que el grupo funcione mejor.<\/p>\n

    Te dejo aqu\u00ed uno de los v\u00eddeos m\u00e1s vistos de la plataforma TED. Trata sobre c\u00f3mo un l\u00edder puede centrarse en los valores<\/strong> para satisfacer a sus clientes y a los que trabajan con \u00e9l.\u00a0 Simon Sinek defiende que el l\u00edder convence centr\u00e1ndose m\u00e1s en el porqu\u00e9 de sus iniciativas que en el qu\u00e9. La charla es en ingl\u00e9s, pero he incluido un enlace a una versi\u00f3n con subt\u00edtulos en espa\u00f1ol. Realmente merece la pena, entre otras cosas por la pasi\u00f3n que el propio conferenciante pone en presentar sus ideas.<\/p>\n